De acordo com estudos da consultoria McKinsey, aproximadamente 70% das iniciativas de transformação digital não alcançam os resultados esperados. Uma das principais razões identificadas é a falta de alinhamento entre os objetivos estratégicos da organização e as operações de tecnologia da informação. Em muitos casos, os investimentos são concentrados na ampliação das equipes de tecnologia e na contratação de desenvolvedores, sem a devida integração com a estratégia corporativa mais ampla.
Como exemplo de abordagem integrada, a Ideen, consultoria estratégica de tecnologia com atuação especializada em ambientes complexos, adota uma metodologia que combina governança de produto, visão arquitetural integrada e conformidade regulatória. Entre os impactos práticos observados pela empresa estão: Redução de até 25% no tempo de entrega de novos produtos e funcionalidades, com menor retrabalho e maior assertividade; Aumento de 40% na velocidade de inovação, com ganhos reais em time-to-market; e maior compliance e confiança operacional, especialmente em setores altamente regulados.
Para Fábio Magalhães, fundador da Ideen e da Revvo, é impossível escalar tecnologia sem fundação. “Muitas empresas têm equipes técnicas de altíssimo nível, mas fracassam porque não têm governança de produto, nem arquitetura que sustente o crescimento. O problema não é talento, é direção. Escalar exige mais do que bons profissionais, exige estratégia, visão clara e decisões bem fundamentadas. Sem isso, até os melhores times acabam desperdiçando potencial”, explica.
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