A pandemia derrubou algumas barreiras antes vistas com certo preconceito, abriu novas oportunidades de trabalho, e, principalmente acelerou a transformação digital das companhias. Mas, o que esperar do novo "normal"? Quais habilidade devem surgir? Como se preparar para um ambiente corporativo mais conectado? E, como os gestores e as empresas contribuirão neste novo cenário?
Essa nova dinâmica do trabalho obrigou as organizações a mudarem o seu modelo de gestão e a forma dos líderes conduzirem seus times. "Estar próximo das equipes, realizar mais reuniões e feedbacks e ter uma rotina organizada, aliada a um olhar mais solidário e empático, entendendo as necessidades e desafios de cada colaborador, serão essenciais para o desenvolvimento e a continuação do trabalho assertivo", explica Paulo Lira, coordenador e supervisor acadêmico da HSM University.
Colaboradores
Planejamento do tempo e organização das prioridades são o ponto crucial para os profissionais, seja no home office ou no ambiente corporativo, essas habilidades serão cada vez mais buscadas nos colaboradores, no qual as cobranças não serão mais medidas pelo tempo, mas pelas entregas realizadas. A Inteligência Emocional, facilidade na adaptação e resiliência, são termos que têm sido bastante discutidos nos últimos anos, e ficará ainda mais em voga. "Estas três capacidades se complementam, ajudando a manter o foco, aumentar a produtividade, e ainda evitam que o estresse prejudique a saúde e melhora o relacionamento entre a equipe".
Outro ponto é a educação continuada, independentemente da crise, estar sempre se atualizando e estudando é essencial para os profissionais de qualquer área, ainda mais com as mudanças rápidas nos negócios. "A pandemia ajudou na aceleração digital das empresas, por isso é importante que o profissional esteja apto a acompanhar essas transformações e não só em nível técnico, mas aprimorando a já conhecida soft skills", ressalta Lira.
Gestores
Os líderes já vinham passando por mudanças profundas nos últimos anos e a crise veio para contribuir ainda mais com essa transformação. Empatia, confiança e a aproximação com os times são essenciais neste período e continuará na pós-pandemia. A partir daí, o líder conseguirá aprender a delegar as tarefas de forma ainda mais eficiente. "O primeiro passo é reconhecer a equipe, saber os pontos forte de cada membro, por isso é tão importante essa aproximação".
Proatividade, antecipação de diferentes cenários e uma visão 360 também são requisitos que aumentará na pós-pandemia. "As mudanças no mercado corporativo estavam cada vez mais rápidas, com a pademia, as empresas tiveram que antecipar algumas transformações, por exemplo, a digital e se reinventaram para não perder mercado. Os líderes que tiverem esse olhar e conseguir contribuir para uma transformação mais ágil e assertiva se destacará", afirma Paulo.
"Este é um momento de reflexão, as transformações trazidas com a pandemia estão modificando de forma mais rápidas conceitos e tendências que ainda estava em curso. Mas, conseguir identificar oportunidades e entender as novas necessidades e perfil dos colaboradores será essencial para o desenvolvimento das companhias e dos seus funcionários quando a crise passar", finaliza o acadêmico.
