2016 está perdido?

Muito se especula sobre o que será da economia em 2016. O noticiário está recheado de notícias negativas, diminuição no ritmodownload de crescimento da China,  desemprego em alta, inflação em alta, PIB em baixa, juros nas alturas. O cenário não parece muito favorável, especialmente para o micro e pequeno empresário que costuma sentir de forma mais profunda os efeitos da crise.
Mas 2016 realmente está perdido? Segundo a Tiex, empresa de consultoria e gestão corporativa, ainda há muito que se fazer “Claro que é importante pensar em 2017, assim como em 2018, 2019... Mas não há motivos para abandonar 2016, até porque para pensar em 2017, primeiro é preciso sobreviver a 2016.”explica Fábio Yamamoto, sócio da Tiex, Consultoria e Gestão Corporativa.
Para sobreviver a este ano, Fábio Yamamoto explica abaixo alguns passos importantes:
 
Planejamento!
Planejamento é parte fundamental dos projetos de sucesso, grande parte do esforço de qualquer projeto deve ser sempre concentrado no planejamento.
O planejamento lhe dará ferramentas imprescindíveis para saber onde investir recursos e concentrar esforços, evitando desperdício dinheiro, reduzindo esforços desnecessários e economizando tempo, que são recursos preciosos,  especialmente em tempos de crise.
Invista em Tecnologia e inovação
Deve-se considerar investir em tecnologia mesmo nestes momentos de crise e corte de gastos. São investimentos que visam melhoria da eficiência e consequentemente melhora de suas margens.
Crises são o motor da inovação, por isso quando falamos em tecnologia e inovação não estamos falando apenas de sistemas ou equipamentos de informática, tecnologia e inovação, também significa investir em processos mais inteligentes e novas metodologias de produção.
Identificar oportunidades
Apesar do cenário negativo, sempre irão existir oportunidades, saber identificá-las e antecipar-se as necessidades do mercado pode ser o diferencial para atravessar momentos adversos.
Um novo negócio, um nicho pouco explorado do mercado,  o desenvolvimento de um novo mercado para um produto já existente ou antecipar necessidades dos clientes podem gerar novos negócios e ajudar a empresa a superar a crise.
Produtos inovadores muitas vezes criam demanda para necessidade que o consumidor nem sabia que tinha.
Crescer ou Diminuir?
Uma das formas de melhorar os resultados é crescer de forma a diluir os custos fixos e consequentemente aperfeiçoar as margens de lucro da empresa. Contudo crescer nem sempre significa melhores resultados, muitas vezes crescer acima da sua capacidade pode trazer prejuízos não só financeiros mas para a imagem da empresa. Entregar um produto ou serviço de qualidade duvidosa pode ser mais nocivo do que deixar de vender.
Por isso é necessário avaliar o que é melhor para o seu negócio. É possível crescer de forma sustentada, melhorando o resultado e sem perder qualidade, ou é melhor não crescer(ou até mesmo reduzir) para economizar recursos e consequentemente melhorar os resultados da sua empresa?
Nem sempre diminuir de tamanho significa resultados piores. Muitas vezes é preciso ceder para crescer de forma mais sólida.
Novos negócios não significam crescer o portfólio de produtos ou serviços, um novo negócio pode simplesmente substituir um produto ou serviços existente, mas pouco rentável.
2016, está mesmo perdido?
Obviamente 2016 não será dos anos mais fáceis para nenhum setor da economia, mas quando é que empreender algum dia foi tarefa fácil, especialmente no Brasil? A capacidade de adaptação do executivo e empresário brasileiro é das características mais apreciadas mundo afora, desta forma usar as dicas acima aliada a nossa capacidade de adaptação pode garantir a sobrevivência, e não só isso, garantir um 2016, 2017, 2018... mais tranquilo.

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