Você já ouviu falar em RH estratégico e em RH tradicional? Sabe o que os diferencia?
Nos últimos anos, o setor de recursos humanos tem testemunhado uma transformação significativa, moldada pela evolução das necessidades empresariais e pelas constantes mudanças no mercado de trabalho. Isso tem levado as empresas a repensarem como percebem e valorizam o capital humano.
Assim, o papel do RH não se resume mais apenas a tarefas administrativas. Ele se tornou uma peça-chave para o sucesso e a sustentabilidade dos negócios. Mas como isso acontece na prática?
Neste artigo, exploraremos em detalhes as diferenças entre as duas abordagens, destacando a importância de um RH estratégico e seu impacto nas organizações. Se você deseja direcionar essa área de forma mais estratégica em sua empresa, continue lendo e descubra como fazer isso de maneira eficaz.
O que é RH tradicional?
A execução repetitiva de tarefas administrativas, a excessiva burocracia, reatividade em vez de proatividade e comunicação vertical são características básicas do RH tradicional. Consegue perceber como esse modelo não se alinha diretamente com os objetivos organizacionais e pode limitar a capacidade de adaptação e inovação em um ambiente de negócios?
Suas atividades centram-se na contratação e desligamento, treinamento básico, processamento da folha de pagamento e administração de benefícios. Assim, essa abordagem tende a lidar com as questões à medida que surgem, sem um alinhamento claro com as metas estratégicas.
O que é RH estratégico?
O RH estratégico, por sua vez, é uma abordagem proativa que visa alinhar as iniciativas de recursos humanos com a estratégia geral da empresa. Aqui, o foco é o desenvolvimento de uma força de trabalho qualificada, motivada e engajada, capaz de contribuir com melhorias estruturais em todas as áreas.
Por exemplo, imagine uma empresa de tecnologia que busca expandir sua presença global. O RH estratégico poderia identificar as habilidades necessárias para esse crescimento, elaborar programas de recrutamento com base nessas competências e estabelecer estratégias de desenvolvimento de liderança para que os colaboradores possam alcançar seu máximo potencial.
Essa visão estratégica não se limita apenas a programas de desenvolvimento de liderança; ela abrange iniciativas como políticas de flexibilidade no horário de trabalho, gestão de custos, promoção da diversidade e inclusão, entre outras. Com isso, o RH estratégico não apenas responde às necessidades presentes na organização, mas também antecipa e prepara a empresa para os desafios e oportunidades futuras.
Como implementar um RH estratégico?
Para adotar esse modelo de administrar os recursos humanos da sua organização, é necessário moldar sua equipe para uma mentalidade estratégica e proativa. Aqui estão os passos essenciais:
1. Proximidade dos outros setores
A implementação do RH estratégico requer uma comunicação interna eficiente. Portanto, os profissionais que atuam nessa área devem acompanhar de perto to
dos os demais departamentos, entendendo suas necessidades específicas para impulsionar as estratégias que beneficiam toda a organização.
2. Diversidade Cultural
A diversidade cultural no local de trabalho é um catalisador para a inovação e, acima de tudo, expande a visão de mundo de cada um, o que é fundamental para um convívio harmonioso. Nesse sentido, cabe às empresas criar um ambiente onde diversas pessoas, experiências e ideias sejam valorizadas, a fim de proporcionar oportunidades iguais de crescimento.
3. Líder Accountable
Incentivar esse tipo de gestão e contratação é mais um passo essencial para a implementação do RH estratégico. Um líder accountable é aquele que assume a responsabilidade por suas ações e pela as de sua equipe, além de trabalhar ativamente para facilitar o sucesso de seus liderados.
Quando os colaboradores convivem com esse tipo de líder, se sentem mais valorizados pela forma que são tratados e pela maneira que suas dificuldades são compreendidas. Isso os motiva ainda mais a contribuir para o sucesso da organização.
4. Tecnologia
A integração de tecnologias avançadas é um alicerce crucial na jornada de transformação do RH em uma função estratégica. Ferramentas de análise de dados, sistemas de treinamento e desenvolvimento e softwares de gestão estratégica de pessoas não apenas otimizam processos, mas também aprimoram significativamente a experiência dos colaboradores.
Assim, investir em tecnologia capacita a função a desempenhar um papel mais influente na condução da sustentabilidade do negócio.
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Em suma, a transição do RH tradicional para o RH estratégico representa uma mudança expressiva no papel e na influência dessa função dentro das organizações. Isso reflete uma compreensão crescente de que o capital humano não é apenas um recurso a ser gerenciado, mas sim um ativo essencial que impulsiona a inovação, a produtividade e a vantagem competitiva.
Publicado originalmente em Metrofile
